Gestion de projet : pourquoi ça plante ?

La gestion de projet, en particulier quand elle concerne l’informatique ou la communication, rime souvent avec échec ou semi-échec. Les statistiques sont cruelles : 31 % des projets sont abandonnés avant leur terme, 88 % dépassent les délais, le budget ou les deux. Le plus affolant, c’est la proportion de ces budgets ou délais explosés. Le dépassement moyen de budget atteint 189 %, celui des délais 222 %.

Pourquoi ça plante ? Le top 5 des causes d’échec

1. Une planification de ressources fantaisiste : les moyens et les délais sont mal évalués
2. La désertion des sponsors : la direction est aux abonnés absents
3. Le contournement des priorités : soit elles ne sont pas fixées, soit on n’en tient pas compte…
4. Les poules mouillées : quand chacun attend que l’autre se décide à évoquer un problème…
5. La faillite collective : les membres de l’équipe ne veulent ou ne sont pas capables de faire aboutir le projet

Tout ça n’apporte pas de solution me direz-vous avec la pertinence qui vous caractérise. C’est vrai, mais ce sont autant de points de vigilance à prendre en compte. Si le temps et l’inspiration se combinent bien, j’essaierai de vous livrer un article plus orienté solution.

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