Pinterest : comment devenir un simili-influenceur

Vous végétez avec quelques centaines d’abonnés à vos tableaux Pinterest ? Voici la recette pour dépasser allègrement les 25 000 abonnés sans même en acheter. Vous me passerez cette entrée en matière simili-racoleuse, à prendre évidemment au deuxième degré. Je ne vois que la dérision pour exprimer mon désarroi devant la croissance exponentielle du nombre d’abonnés…

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Médias sociaux : méfiez-vous des chiffres flatteurs

Nombre de followers, engagement, reach : il suffit parfois de bien choisir ses stats pour se montrer à son avantage. Mettre de la poudre aux yeux d’un client ou d’un patron est un jeu d’enfant en matière de community management. Démonstration.

Réseaux sociaux : 2013, l’année de la lassitude ?

Après avoir suscité l’enthousiasme tant du public que des professionnels, les réseaux sociaux seraient sur le point de provoquer une grosse fatigue. C’est en tout cas ce que tend à démontrer l’Observatoire des réseaux sociaux 2013 publié par l’IFOP.

E-commerce : le social login encore marginal en France et en Europe

Seuls 10 % des 50 e-commerçants les plus performants en France proposent le social login. Largement dominé par Facebook sur le web, ce mode d’identification reste encore peu utilisé sur les sites d’e-commerce. Dans ce secteur, le social login comprend les médias sociaux (Facebook, Twitter, Google+) mais aussi des services tiers comme les comptes e-mail et les solutions…

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Pinterest : faits et chiffres

Souvent délaissé au profit du trio Facebook, Twitter et Google+, Pinterest a pourtant pris une place de choix en termes d’usage par les internautes. Les quelques chiffres ci-dessous pourraient faire changer d’avis certains marketeurs, d’autant que les capacités créatives de Pinterest sont à mon sens inexploitées. J’espère d’ailleurs que Pinterest saura trouver des marques avec…

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Pages Facebook : comment se comparer aux concurrents

Le problème avec les statistiques, c’est de pouvoir les interpréter. Facebook offre des statistiques assez complètes sur votre page mais ne vous aide pas à répondre à la question de votre patron (ou de votre client) : comment on se situe par rapport aux concurrents ? par rapport à des organisations comparables en termes d’effectifs, de secteur…

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